내 아이가 볼 만한 2019-02-19 12:28:51 협상력의 차이를 결정짓는 것은 'BATNA' 퍼블리PUBLY 2019.02.15. 14:1913,201 읽음 일하는 사람들의 콘텐츠 플랫폼 퍼블리(PUBLY)의 중 일부를 무료 공개합니다. 최선의 대안, BATNA 스타트업 대표 A는 기회가 닿아 벤처캐피탈(이하 VC)을 만나더라도 왠지 모르게 주눅이 드는 느낌이다. 기껏 준비한 IR자료를 설명하다가도 어느 순간 그들이 우리의 서비스에 별로 관심이 없다는 생각이 들면 먼저 시무룩해져서 IR자료를 제대로 설명하지도 못한 채 돌아오고 만다. 하루에도 수십 개의 IR자료들을 검토하는 VC를 본인의 회사에 투자하도록 설득하는 것이 결코 쉽지 않음을 뼈저리게 느끼고 있다. 반면 스타트업 대표 B는 요즘 행복한..

영화 ‘국가 부도의 날’을 계기로 돌아본 외환위기의 진실 내 아이가 볼 만한 2018-12-31 11:38:08 영화 ‘국가 부도의 날’을 계기로 돌아본 외환위기의 진실 한경BUSINESS 공식 2018.12.26. 10:196,647 읽음 [아기곰의 부동산 산책] - ‘정책·금리·부채’ 등 총체적 관리 부실 - 1990년대 아파트 값 21.2% 폭락 1997년 12월 3일 IMF 구제금융 합의 서명을 하고 있는 미셸 캉드시 당시 IMF총재와 임창열(가운데) 당시 경제부총리 그리고 이경식(오른쪽) 당시 한국은행 총재./ 한국경제신문 [아기곰 '재테크 불변의 법칙' 저자] 국가 부도의 날’이라는 영화가 극장가를 강타하고 있다. 21년 전 있었던 외환위기 사태를 소재로 한 영화다. 외환 위기가 발생하게 된 ..

2018-09-21 16:57:46 초강대국을 잇달아 물리친 베트남의 영웅, 그는 왜 문화재 발굴에 매달렸을까│인터비즈 인터비즈 공식블로그 2018. 9. 14. 13:54 이웃추가 본문 기타 기능 [DBR/동아비즈니스리뷰] 1953년 프랑스는 나바르(Henri Navarre) 장군을 인도차이나 지역 주둔군 총사령관으로 임명했다. 그의 임무는 베트남 북쪽 국경 근처에서 점점 세력을 넓혀오고 있는 베트민(Viet Minh·베트남독립동맹·越盟) 군대를 무력화시키는 것이었다. 나바르 장군은 베트남 북부지역을 치밀하게 조사한 후 북서부에 위치한 디엔비엔푸(Dien Bien Phu)를 점거했다. 그곳에 있던 베트민 군대를 몰아낸 뒤 3개 사단 병력 1만 5000명을 주둔시켰다. 디엔비엔푸는 북부 산간지역에 있는 ..

내 아이가 볼 만한 2018-09-14 11:32:02 성공하는 협상의 법칙? '요구'와 '욕구' 한 끝차이에 달렸다│인터비즈 인터비즈 ・ 2018. 9. 11. 10:12 URL 복사 이웃추가 본문 기타 기능 번역보기 [DBR/동아비즈니스리뷰] 협상은 언제나 치열하다. 간단한 매매 협상에서조차 입장이 갈린다. 수많은 이해 관계가 서로 얽혀있기 때문이다. 가격을 1%라도 낮춰서 사고 싶은 구매자와 1%라도 더 받고 싶은 판매자, 물건을 산 뒤에 2년 이상의 AS 기간을 보장받고 싶어 하는 구매자와 AS를 1년 동안만 제공하고 싶은 판매자가 맞서는 것이다. 이 때 개념 하나만 제대로 알고 있다면 뜻밖에도 협상의 활로를 찾게 될지 모른다. 바로 '요구(Position)'와 '욕구(Needs)'다. '요구'와..

내 아이가 볼 만한 2018-09-12 16:54:04 "나에겐 아직 꿈이 있다"..교사로 돌아가는 '흙수저 거부' 마윈 입력 2018.09.10. 17:13 수정 2018.09.10. 17:48 댓글 307 SNS 공유하기 음성으로 듣기 글씨크기 조절하기 '8천만원' 알리바바 시총 473조원으로 키우고 자선사업 '인생 2막' 도전 "기술 아닌 기술 뒤의 꿈을 보라"..용병술, 알리바바 일군 '비결'로 평가받아 이미지 크게 보기 2선 후퇴 예고한 마윈 알리바바 회장 [EPA=연합뉴스] (상하이=연합뉴스) 차대운 특파원 = "저에게는 아직 많은 아름다운 꿈이 있습니다. 교사로 다시 돌아가고 싶습니다." 아시아 최대 전자상거래 기업 알리바바 창업자인 마윈(馬雲·55) 회장이 10일 경영 일선에서 물러나면서 ..

내 아이가 볼 만한 2018-09-11 12:28:52 "반대 없는 개혁은 없다"...개혁의 열쇠는 ‘반대파도 수긍할 명분’│인터비즈 인터비즈 ・ 2018. 9. 3. 17:49 URL 복사 이웃추가 본문 기타 기능 번역보기 [DBR/동아비즈니스리뷰] 반대 없는 개혁은 없다. 조직이 올바른 방향으로 나아가기 위해선 때로는 과감히 반대파와의 갈등도 감수하며 설득에 나설 수 있어야 한다. 이때 가장 중요한 것이 바로 '명분'이다. 조선 건국을 주도한 송당 조준(松堂 趙浚, 1346∼1405)은 조선 초기 문란했던 토지제도를 바로 잡기 위해 '과전법(科田法)' 개혁에 나서야 하는 입장이었다. 당시 토지문제는 민생안정에 있어 가장 중요한 선결 과제였지만 이해 관계가 첨예하게 얽혀 있어 해결하기 쉽지 않은 문제였..